Digitale Matchmakingplattform für Verwaltungsräte (w/m) und KMUs implementiert Kryptowährungen.
VRMandat.com (Englisch: Boardplacement.com) ist die erste digitale Vermittlungsplattform für Verwaltungsrätinnen / Verwaltungsräte und Beirätinnen / Beiräte in der Schweiz. Deren Kunden stammen aus dem Raum DACH und sind vorwiegend KMUs und Startups, die ihren Verwaltungsrat, Stiftungsrat oder Beirat mit neuen qualifizierten Personen ergänzen möchten.
Verwaltungsratsmandate werden in der Schweiz mehrheitlich im engen Vertrauensnetzwerk vergeben. Dass dies nicht nur Vorteile hat, ist heute bekannt. Die Plattform bietet eine Alternative und verfolgt damit das Ziel der Unabhängigkeit, denn in der Datenbank sind alle anonymisiert und man wird nach Erfahrungen und Skills gefunden. Den Unternehmen wird mittels digitalisierter Prozesse eine effiziente Möglichkeit geboten, deren Management-Kompetenz, Diversifikation und Unabhängigkeit in den Aufsichtsorganen zu erhöhen.
Kontakt:
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Dominic Lüthi
VRMandat.com
Die erste digitale Vermittlungsplattform für Verwaltungsräte und Beiräte (w/m) in der Schweiz.
Seestrasse 10
CH-8708 Männedorf
Tel: +41 79 303 3369
Web: https://www.vrmandat.com
Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Der Verwaltungsrat nimmt in einer Aktiengesellschaft nicht nur eine Vorbildfunktion ein und ist wichtiger Glaubwürdigkeitsträger zugleich, sondern steht er auch im Zentrum der Corporate Governance.
Nicht zuletzt aufgrund des steigenden öffentlichen Interesses, vor allem aber aus eigener Motivation, sollte es für Unternehmen von grösster Wichtigkeit sein, stets eine optimale Besetzung des VR-Gremiums vorweisen zu können und diese auch angemessen-gerecht zu entlohnen.
In den letzten Jahren rückten aber Mitglieder des Verwaltungsrates vieler Unternehmen immer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit. So konnte sich z.B. kaum jemand den Schlagzeilen des Swissair-Groundings 2001, der UBS-Krise ab 2007 oder des Raiffeisen-Vorfalls 2018 und damit untrennbar verbunden der Misswirtschaft deren Verwaltungsräte entziehen.
Dementsprechend wurde auch die Kritik an Löhnen von gewissen Spitzenleuten aus Industrie und Bankwesen lauter.
Bestes Beispiel hierfür ist wohl die eidgenössische Volksinitiative «gegen die Abzockerei», auch „Minder-Initiative“ genannt. Diese Initiative war eine am 3. März 2013 mit 67,9 % Ja-Stimmen-Anteil deutliche Reaktion auf die exorbitant empfundenen Vergütungen einzelner Personen von grossen Schweizer Banken und Unternehmen. Die Initiative befasst sich mit dem Verbot von Vorauszahlungen und Abgangsentschädigungen für Verwaltungsräte von börsennotierter Unternehmen. Sie verlangt, dass auch die Pensionskassen an den Generalversammlungen abstimmen sollen und fordert ein Verbot des Depot- und Organstimmrechts. Sie fordert weiter die elektronische Fernabstimmung und die jährliche Wahl des VRP und aller Mitglieder des Verwaltungsrats.
Die Entlohnung von strategischen Mandaten divergieren stark und werden rege diskutiert; wobei die meisten Honorare von Verwaltungsräten und Stiftungsräten, geschweige denn von Beiräten der Öffentlichkeit verborgen sind.
Um Themen wie Lohngleichheit, Transparenz und Fairness auf Stufe Verwaltungsrat (aber auch der eigenen Behaglichkeit) gerecht zu werden, braucht es Erfahrungs- und Vergleichswerte.
VRMandat.com hat sich entschieden, zusammen mit der YourSalary AG (mit Sitz in Männedorf ZH) in eine erste Marktentwicklungsphase eines Honorarvergleichs für Verwaltungsräte (m/w) zu begeben. Der Einfachheit halber, werden Ihre Daten im Zusammenhang mit Ihren VR-Mandaten übernommen, welche Sie weiter ergänzen können. Sämtliche Ihrer Daten werden ausschliesslich in der Schweiz gespeichert und nur zum Zweck des anonymisierten Honorar-Benchmarkings gebraucht.
Die Aussagekraft der Honorarvergleiche ist abhängig von der Anzahl der Teilnehmer (je mehr, desto besser) und zweitens von der Qualität der konkreten Angaben.
Liebe Kund*innen und (angehende) Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte
Ihre Antworten zu den folgenden Fragen halfen einem gemeinsamen Projekt zwischen dem Schweiz. Institut für Klein- und Mittelunternehmen KMU-HSG und VRMandat.com, gefördert durch die Innosuisse (37940.1 INNO-SBM). Gerne stellen wir Ihnen die anonymisierten Ergebnisse hiermit zur Verfügung. Zielsetzung der Studie war es Minimalanforderungen guter Unternehmensführung an verwaltungsratsuchende KMU zu identifizieren. In einer Online-Umfrage wurden 149 potentielle Verwaltungsräte (m/w/d) befragt. Mehrfachnennungen waren möglich. Die Antworten wurden in die folgenden Kategorien geclustert:
Herzlichen Dank für Ihr Mitwirken und Ihre Aufmerksamkeit. Für uns war das Thema so spannend, dass wir uns vorbehalten, mit diesen Resultaten und Ihren Wünschen weiterzuarbeiten. Wenn der Zeitpunkt reif ist, werden Sie wieder von uns hören. Ihr VRMandat.com-Team.
PS: Wünschen Sie für die Zukunft etwas mehr Vernetzung mit uns? Dann empfehlen wir Ihnen unsere Social Media-Kanäle:
Wie verändert sich die tägliche Arbeit des Verwaltungsrates durch die Digitalisierung und welche Chancen ergeben sich durch digitale Tools?
In diesem Webinar erfahren Sie:
Die Wertvorstellungen bezeichnen die betrachtete Eigenschaften und Qualitäten, die Ideen, Sachverhalten, Handlungsmustern, Charaktereigenschaften oder auch Gütern beigemessen werden. Gerade auf der obersten strategischen Stufe "Stiftungsrat" ist es sehr wichtig, dass man vor Antritt eines Mandates Transparenz hinsichtlich der Wertvorstellungen schafft. Das nachfolgende Dokument soll dabei helfen:
Wertvorstellungs-Profil.pdfDie Analyse von Ist-/Soll-Profilen ist ein zentrales Instrument im Bereich der Personalentwicklung und Kompetenzanalyse. Es hilft Institutionen, die aktuelle Kompetenzausstattung (Ist) mit den angestrebten oder erforderlichen Kompetenzen (Soll) zu vergleichen. In dem von Ihnen erwähnten Analyse-Dokument werden vier Hauptbereiche betrachtet: 1. Persönliche und soziale Kompetenzen 2. Methoden- und Fachkompetenz 3. Branchenkompetenz 4. Persönliche Eigenschaften / Bildung. Das nachfolgende Dokument kann dabei helfen:
Analyse_Ist-Soll_Profil.pdfDer Swiss Foundation Code gehört heute zu den europäisch renommiertesten Good Governance Richtlinien für gemeinnützige Stiftungen und versteht sich als selbstregulatorisches und anwendungsorientiertes Werkzeug. Seine allgemein formulierten Grundsätze und reich kommentierten Empfehlungen rund um die Themen Gründung, Führung, Förderung und Finanzen lassen sich auf alle Arten und Grössen von gemeinnützigen Stiftungen anwenden:
Swiss Foundation Code 2021 Deutsch.pdf
Wünschen Sie weitere Beratung? Wir freuen uns, über Ihre Kontaktaufnahme.
Die Wertvorstellungen bezeichnen die betrachtete Eigenschaften und Qualitäten, die Ideen, Sachverhalten, Handlungsmustern, Charaktereigenschaften oder auch Gütern beigemessen werden. Gerade auf der obersten strategischen Stufe «Verwaltungsrat / Beirat» ist es sehr wichtig, dass man vor Antritt eines Mandates Transparenz hinsichtlich der Wertvorstellungen schafft. Das nachfolgende Dokument kann dabei helfen:
Wertvorstellungs-Profil.pdfDer "Swiss Code" ist ein zentrales Referenzwerk für die Aufgaben des VRs und die Corporate Governance in der Schweiz, das internationale Entwicklungen berücksichtigt. Ursprünglich für schweizerische Publikumsgesellschaften entwickelt, bietet dieser Code auch nicht börsenkotierten Firmen und KMU relevante Leitideen. Der "Swiss Code" umfasst "Best Practices", die als Richtlinien und Empfehlungen dienen können:
Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance Deutsch.pdf
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Die Wertvorstellungen bezeichnen die betrachtete Eigenschaften und Qualitäten, die Ideen, Sachverhalten, Handlungsmustern, Charaktereigenschaften oder auch Gütern beigemessen werden. Gerade auf der obersten strategischen Stufe "Stiftungsrat" ist es sehr wichtig, dass man vor Antritt eines Mandates Transparenz hinsichtlich der Wertvorstellungen schafft.
Das nachfolgende Dokument soll dabei helfen:
Wertvorstellungs-Profil.pdfDer Swiss Foundation Code gehört heute zu den europäisch renommiertesten Good Governance Richtlinien für gemeinnützige Stiftungen und versteht sich als selbstregulatorisches und anwendungsorientiertes Werkzeug. Seine allgemein formulierten Grundsätze und reich kommentierten Empfehlungen rund um die Themen Gründung, Führung, Förderung und Finanzen lassen sich auf alle Arten und Grössen von gemeinnützigen Stiftungen anwenden:
Swiss Foundation Code 2021 Deutsch.pdf
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Die Wertvorstellungen bezeichnen die betrachtete Eigenschaften und Qualitäten, die Ideen, Sachverhalten, Handlungsmustern, Charaktereigenschaften oder auch Gütern beigemessen werden. Gerade auf der obersten strategischen Stufe «Verwaltungsrat / Beirat» ist es sehr wichtig, dass man vor Antritt eines Mandates Transparenz hinsichtlich der Wertvorstellungen schafft. Das nachfolgende Dokument kann dabei helfen:
Wertvorstellungs-Profil.pdfDie Analyse von Ist-/Soll-Profilen ist ein zentrales Instrument im Bereich der Personalentwicklung und Kompetenzanalyse. Es hilft Organisationen und Einzelpersonen, die aktuelle Kompetenzausstattung (Ist) mit den angestrebten oder erforderlichen Kompetenzen (Soll) zu vergleichen. In dem von Ihnen erwähnten Analyse-Dokument werden vier Hauptbereiche betrachtet: 1. Persönliche und soziale Kompetenzen 2. Methoden- und Fachkompetenz 3. Branchenkompetenz 4. Persönliche Eigenschaften / Bildung. Das nachfolgende Dokument kann dabei helfen:
Analyse_Ist-Soll_Profil.pdfDer "Swiss Code" ist ein zentrales Referenzwerk für die Aufgaben des VRs und die Corporate Governance in der Schweiz, das internationale Entwicklungen berücksichtigt. Ursprünglich für schweizerische Publikumsgesellschaften entwickelt, bietet dieser Code auch nicht börsenkotierten Firmen und KMU relevante Leitideen. Der "Swiss Code" umfasst "Best Practices", die als Richtlinien und Empfehlungen dienen können:
Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance Deutsch.pdf
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Erweitern Sie Ihren Verwaltungsrat sinnvoll. Hier geht es los, digital-effizient, kostenschonend und diskret: Sie suchen ein Mitglied für Ihren Verwaltungsrat.
Die Regulierung des Anlagegeschäftes wird global durch den Willen, die Anlegerinnen und Anleger zu schützen, sowie das Finanzsystem zu stärken, geprägt. Dies akzentuierte sich nach der Finanzkrise 2008 merklich. Der Anlegerschutz wird zum Teil weitgehend ausgelegt, so dass mancherorts von Bevormundung der Anlegerschaft gesprochen wird oder doch zumindest von einem starken Zurückdrängen der Eigenverantwortung.
Unsere zwei modularen Angebote für Verwaltungsratsvergütung und Governance-Transparenz – abgestimmt auf Unternehmensgrösse und Anspruch.
Board Pay Check ist unser kompaktes Paket für Schweizer Kleinunternehmen: Es liefert eine objektive und aktuelle Einschätzung der Verwaltungsratsvergütung im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen und Branchen.
Board Pay Advisory richtet sich an mittelgrosse und grössere Unternehmen, Stiftungen und Institutionen. Das Paket kombiniert datenbasierte Marktvergleiche mit einer qualitativen Analyse der Vergütungsstruktur, um eine fundierte Governance-Diskussion zu ermöglichen.
Hinweis: Beide Pakete sind Teil unseres Board Pay Programms – entwickelt durch YourSalary AG für eine nachhaltige, vergleichbare und faire Verwaltungsratsvergütung in der Schweiz.
🔤 A
Abberufung der Geschäftsleitung
Recht des VR, Mitglieder der GL jederzeit abzusetzen.
Abstimmungsregeln
Regeln zur Beschlussfassung im VR.
Advisory Board (Beirat)
Nicht formelles Beratungsgremium ohne gesetzliche Verantwortung.
AG (Aktiengesellschaft)
Kapitalgesellschaft gemäss OR.
AHV (Alters- und Hinterlassenenversicherung)
Relevant für VR-Vergütung.
Akquisitionsstrategie
Strategie für Wachstum durch Zukäufe.
Aktienkapital
Eigenkapital einer AG.
Aktionär
Eigentümer der AG.
Aktionärsbindungsvertrag
Regelt Rechte und Pflichten zwischen Aktionären.
Anforderungsprofil VR
Definition benötigter Kompetenzen.
Amtsdauer VR
Zeitliche Dauer eines Mandats.
Audit Committee
Ausschuss für Finanzkontrolle.
🔤 B
Beirat
Beratendes Gremium.
Benchmarking
Vergleich mit anderen Unternehmen.
Board Awareness
Bewusstsein für VR-Rolle.
Board Evaluation
Selbstbeurteilung des VR.
Board Skills Matrix
Kompetenzübersicht des VR.
Budgetverantwortung
Überwachung Budget.
Business Judgment Rule
Schutz bei sorgfältigen Entscheidungen.
Business Plan
Strategisches Planungsinstrument.
🔤 C
CEO
Operativer Leiter.
Chairman / VRP
Präsident des VR.
Code of Conduct
Verhaltenskodex.
Compliance
Einhaltung von Regeln.
Compliance-System
Struktur zur Regelkonformität.
Compensation
Vergütungssystem.
Corporate Governance
Führungs- und Kontrollsystem.
Corporate Structure
Organisationsstruktur.
🔤 D
Delegation der Geschäftsführung
Übertragung an GL.
Delegierter des VR
Operativ tätiges VR-Mitglied.
Digital Governance
Steuerung digitaler Themen.
Diversität
Vielfalt im VR.
Diversifikationsstrategie
Ausweitung Geschäftsfelder.
D&O-Versicherung
Haftpflichtversicherung VR.
Due Diligence
Prüfung vor Entscheidungen.
🔤 E
Eigenkapitalquote
Finanzielle Stabilität.
Entlastung des VR
Genehmigung durch GV.
Entschädigung / Entlöhnung
Vergütung VR.
ESG
Nachhaltigkeitsfaktoren.
Ethikrichtlinien
Verhaltensstandards.
🔤 F
Fiduciary Duty
Treuepflicht.
Finanzkontrolle
Überwachung Finanzen.
Finanzplanung
Langfristige Planung.
Fixvergütung VR
Fixer Lohnanteil.
Fusionskontrolle
Überwachung Fusionen.
🔤 G
Generalversammlung (GV)
Oberstes Organ.
Geschäftsleitung (GL)
Operative Führung.
Geschäftsordnung VR
Regelwerk VR.
Governance
Unternehmensführung.
Governance Framework
Struktur Governance.
Growth Strategy
Wachstumsstrategie.
🔤 H
Haftung VR
Verantwortung VR-Mitglieder.
Haftungsrisiko
Risiko persönlicher Haftung.
Holdingstruktur
Konzernstruktur.
Honorarmodell
Vergütungsmodell.
🔤 I
IKS (Internes Kontrollsystem)
Kontrollmechanismus.
Inklusion
Einbindung unterschiedlicher Perspektiven.
Informationspflicht
GL informiert VR.
Interessenkonflikt
Konflikt Interessen.
🔤 J
Jahresbericht
Bericht Geschäftsjahr.
Jahresbudget
Finanzplanung.
Jahresrechnung
Finanzabschluss.
🔤 K
Kapitalerhöhung
Erhöhung Eigenkapital.
KMU
Kleine und mittlere Unternehmen.
Kontrollsystem
Überwachungssystem.
Krisenmanagement
Steuerung Krisen.
KYC
Compliance Kundenprüfung.
🔤 L
Legislative
Gesetzgebung.
Leitbild
Werte Unternehmen.
Liquiditätsplanung
Zahlungsfähigkeit sichern.
Long-Term Incentives (LTI)
Langfristige Vergütung.
🔤 M
Mandat
VR-Funktion.
Management Reporting
Bericht GL.
Marktstrategie
Marktausrichtung.
M&A
Fusionen / Übernahmen.
Mitwirkungspflicht
Aktive Teilnahme VR.
🔤 N
Nachfolgeplanung
Führungswechsel.
Nachhaltigkeitsstrategie
ESG-Ausrichtung.
Non-Executive Director
Nicht operativ tätig.
🔤 O
Obligationenrecht (OR)
Rechtsgrundlage.
One-Tier-System
Ein Gremium.
Organisationsreglement
Regel Organisation.
Organisationsmängelverfahren
Gerichtsverfahren.
🔤 P
Performance-Messung
Leistungsbewertung.
Performance Review CEO
Bewertung GL.
Pflichtenheft VR
Aufgaben VR.
Protokollführung VR
Dokumentation Sitzungen.
Präsidialausschuss
VR-Untergruppe.
🔤 Q
Qualifikation VR
Kompetenzen.
Qualitätssicherung Governance
Kontrolle Qualität.
🔤 R
Remuneration
Vergütung.
Revisionsstelle
Prüfstelle.
Risiko-Management
Steuerung Risiken.
Risikokultur
Umgang Risiken.
Reportingpflichten
Berichtspflicht.
🔤 S
Sorgfaltspflicht
Pflicht sorgfältig handeln.
Strategie
Langfristige Planung.
Strategische Führung
Kernaufgabe VR.
Sitzungsrhythmus
Frequenz Sitzungen.
Stakeholder Management
Umgang Anspruchsgruppen.
🔤 T
Transparenz
Offenheit.
Turnaround-Management
Sanierung.
Two-Tier-System
Getrennte Gremien.
🔤 U
Unabhängigkeit
Neutralität VR.
Unternehmensstrategie
Langfristige Ausrichtung.
Unübertragbare Aufgaben VR
Kernpflichten OR.
🔤 V
Verantwortlichkeitsklage
Klage VR.
Verwaltungsrat (VR)
Oberstes Organ.
Vertretungsbefugnis
Repräsentation Firma.
Vergütung
Bezahlung.
Vergütungssystem VR
Struktur Entlohnung.
VRP
Präsident VR.
Vizepräsident
Stellvertretung.
🔤 W
Wahl Verwaltungsrat
Wahl durch GV.
Wachstumsfinanzierung
Kapitalbeschaffung.
Wertschöpfungskette
Prozessanalyse.
🔤 Z
Zahlungsfähigkeit
Liquidität.
Zielsystem
Zieldefinition.
Zielvereinbarung CEO
Leistungsziele.
Dieser Begriff fehlt noch, ich möchte ihn via Kontaktformular eingeben.
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
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CHF 1'000.- für Startups, Non-Profit-Organisationen und Stiftungen
CHF 2'000.- für Unternehmen bis 50 Mitarbeiter/Innen
CHF 3'000.- für Unternehmen von 51 bis 100 Mitarbeiter/Innen
CHF 4'000.- für Unternehmen von 101 bis 250 Mitarbeiter/Innen
CHF 5'000.- für Unternehmen von 251 bis 500 Mitarbeiter/Innen
CHF 7'000.- für Unternehmen grösser als 501 Mitarbeiter/Innen
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